| ＜（株）構造FACTORY／福岡市の設計事務所／構造設計一級建築士／JSCA建築構造士＞ | ||
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構造設計事務所を設立し、設計も経営も発見だらけの日々。 ▼ 月別アーカイブ
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2012.05.13 Sun
関西、色々
季節の変わり目、体調を崩していませんでしょうか。
こんにちは、建築士Ｍです。 --- 先月中旬にプライベートで関西に行ってきました。 九州では、花粉がおさまっていたので油断していたら、関西ではまだ飛んでいたので 鼻水が大変なことに・・・。 では、画像など続きは下記より・・・。 作業員Mのつぶやき Comment(0) TrackBack(1) Top↑ 2012.05.07 Mon段取りを極める
こんにちは。建築士Aです。
前回は、「ホウレンソウ」についての取り組みを紹介しましたが、 今回は３月に行ったテーマを紹介します。 さて、３月のテーマは「段取りを極める」です。 「段取り」という言葉は、建築業界の中でもよく使われる言葉ではないでしょうか。 その言葉の意味を広辞苑で調べると、 �〇�の順序・方法を定めること、 �⊃換修┐鬚垢襪海函�工夫すること、とあります。 仕事を行っていく上で、なぜ「段取り」が必要なのでしょうか。 段取りを考えずにやりやすい仕事から始めて、手当たり次第に事を進めた結果、 かなりの作業量を行った後で、手戻りが生じてしまった、という経験は誰しもあるのではないでしょうか。 段取りを考えないと、仕事がうまく運ばない、無駄な時間、無駄な労力をかけてしまう、 これでは良い仕事につながりません。 では、段取りが上手とはどのような事なのでしょうか。 それには大きく３つのポイントがあるように思います。 （１）まず、仕事の取りかかりの段階で、ゴールの鮮明なイメージができている。 その道筋がイメージできなければ、どこに進んで良いのかわかりません。 （２）ゴールへの道筋をイメージしたときに、浮き彫りになる課題をひとつひとつ明らかにして、 それぞれの達成期限を決めている。 （３）浮き彫りになった課題を分析し、優先順位を決めて、目標達成の為の手段を具体化すること。 優先順位の決め方は、人それぞれのやり方があると思います。 どう解釈していくかは、その人の経験値、センスが問われる所です。 段取りを上手く組む為の当社の取り組みとしては、 月、週、日、それぞれの時間単位で、やるべき仕事を社員それぞれが紙シートにリストアップし、 やる仕事の順位付けを行っています。 やる順位付けを行うことで、必要な段取りが明確化します。 また、自分以外の人に仕事を頼む際、依頼用のシートを定型化して、作業内容、その注意点、 納期を書いて、指示と期限を明確にして依頼しています。 段取りを極めるという事は、より効率的で、質の高い仕事の成果につながっていくと思います。 ただの作業で終わってしまうのか、それとも充実した内容の仕事となるのか。 忙しいときこそ、より良い段取りをつけて、忙しさを楽しめるような、気持ちに余裕を持って 仕事に取り組みたいものです。 以上、３月のテーマは「段取りを極める」でした。 次回、４月のテーマは「時間力を極める」です。  キワめる Comment(0) TrackBack(1) Top↑ 2012.04.23 Monその３．鉄骨の製品検査
お久しぶりです、建築士Ｎ子です
 第三回目の日記は、鉄骨の製品検査です。 では早速   鉄骨の製品検査本日は、製品検査の目的で熊本は球磨郡までやってきました。 製品検査は 出席者紹介→概要説明→検査立会→質疑応答→まとめ という流れで進みます。 まず、製品寸法を測定し、所定の寸法精度を確認。 ↓  そして、目視や溶接ゲージを使い、製品の溶接部の不良、母材の傷を確認。 写真は、裏当て金です。 今回はノンスカラップなので、プレートをＲに合わせてカットしたものを使用しており、溶接が大変綺麗でした。 ↓  写真は、大梁ハンチ部分の加工です。 ↓  次に超音波探傷機を用いて、溶接部の内部欠陥を検査。 写真は取り忘れてしまいました。。。 溶接部に超音波をあてると、内部傷がある部分は超音波がはね返ってくる仕組みです。 下記写真の様な箇所の内ダイヤフラムが所定位置に入っているかの確認にも使ったりします。 ↓  そして、材質の確認。 写真は、サムスチ−ルチェッカーといい、鋼材の化学成分による電気抵抗の違いから490材と400材を判定します。 ↓  この現場のファブリケーターさんには、大変丁寧な仕事をして頂けました  次の日記は、ここで製作された鉄骨の建て方及びデッキ等の配筋検査を予定しています  雨  じゃないことを祈ろう 工事監理日記 Comment(0) TrackBack(1) Top↑ 2012.04.07 Sat釜山研修旅行記_その2
こんにちは、作業員Ｍこと、建築士Ｍです。
--- さて、釜山研修旅行2日目。 （※釜山研修旅行の内容は、修正、加筆、を社員皆で行っています。） 朝早くにホテルを出て、ホテルの近くを散策し、建物を見学   続きは下記から↓↓↓ 未分類 Comment(0) TrackBack(1) Top↑ 2012.03.30 Friホウレンソウの実践
こんにちは。建築士Aです。
１ヶ月振り、２回目の登場です。 前回は、当社が毎月テーマを設けて行っている取り組みの １月のテーマを紹介しました。 今回は２月に行ったテーマを紹介します。 さて、２月のテーマは「ホウレンソウ」です。 ホウレンソウ…ここでは野菜の名前ではなく、仕事に関する 言葉の頭を取った、報告・連絡・相談と３つの言葉を表しています。 ・目的と必要性 組織の中においてスムーズに仕事を行う為には、 報告・連絡・相談(ホウレンソウ)の徹底が重要です。 上司と部下、あるいは同僚との間において、情報の伝達や コミュニケーションに問題がある組織では、手戻りの多い行き違い、 同じ過ちの繰り返しや取り返しのつかないトラブルに見舞われる、 といった事態に陥りやすく、良い組織とは言えません。 ミスやトラブルを未然に防ぎ、仕事の効率を上げ、 その組織に活力を与えるために不可欠な事、それが報・連・相です。 ・報告 報告とは、指示を受ける部下から上司に対して、その案件の進捗状況や 結果を伝える事です。 こまめに報告を行う事で間違いを防ぎ、指示をする側にとっては、 段取り付けやマネジメントを的確に行う事ができます。 報告を行う際の要点として、伝える内容は結論をまず伝え、 前置きや途中経過の話を長くしない事がポイントです。 相手の状況を確認し、伝える内容は整理して何度も行き戻りのないよう、 重要なポイントを簡潔にまとめます。特にミスやトラブルはすぐに報告を行い、 自分で抱え込むことのないようにすることが重要です。 ・連絡 連絡とは、組織内で共有すべき情報や、円滑に業務を行う為に 必要な事項等を、関係者に知らしめることです。 連絡を行う際の要点として、自分の意見や推測した事など、 主観的な事項は盛り込まず、誤解のない明確な表現を心がけます。 スピード感も大切で、遅れて伝わり行き違いが生じたりする事のないよう、 迅速に伝えます。時と場合により伝える方法やツールの選択を的確に判断し、 失礼のないように受け取り側の事も考えて伝えます。 ・相談 相談とは、仕事を進める中で判断に迷う時や、他人の意見を盛り込んで 解釈を深める時などに助言を得ることであり、それを行う事によって 正しい方向性を掴み、誤解を防ぐことができます。 相談を行う際の要点として、独りよがりな自分の判断で進んだ結果、 後々になって大きなトラブルとなり、周りに迷惑を掛けてしまう事のないよう、 疑問に思う等は上司に質問、相談を後回しにせず行います。 特に、改善提案や指示されたやり方と別の方法を思いついた時などには、 事前に相談を確実に行い、相談する際は建設的な説明ができるように、 文書でまとめるなど自分の考えを整理しておきます。 大切なことはきちんと相手に理解されることで、 ただ伝えて満足しては意味がありません。 組織の力がうまく発揮できるよう、相互理解を意識的、積極的に行う事が重要です。 日頃の仕事でうまくいかない時、もう一度ホウレンソウを考えてみることで、 うまくいかない原因が見つかるかもしれません。 以上、２月のテーマは「ホウレンソウ」でした。 次回、３月のテーマは「段取りを究める」です。  | |
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